本文摘要：【地产中国网原创报导】转型的号角早就听见，房企群雄各显身手，这是一场探险之旅，路途荆棘丛生。

【地产中国网原创报导】转型的号角早就听见，房企群雄各显身手，这是一场探险之旅，路途荆棘丛生。很弱市之下，青黄不接之际，更加应强者马首是瞻。

日前，在京城举行的中国不动产金融年会2015盛会上，行业意见领袖齐聚，联合论道房企转型之路。还包括头顶大炮之誉的任志强、段子大师冯仑及恒大集团、蓝光集团、朗诗集团、蓝城集团、旭辉集团、阳光城集团、中粮置地、世联行等涵盖行业上下游企业的掌舵人或高管。

阵容奢华，爆点层出有，令人脑洞大开，为房企找寻新风口抛了领袖意见。修筑第二战线单一的住宅研发模式，已沦为过去式，不仅无法与未来新趋势剧情片，也无法承托企业利润快速增长，因此，修筑第二战线迫在眉睫。

恒大地产集团董事局副主席、总裁兼继续执行董事夏海钧指出，房地产发展到目前，未来企业要上道万亿级别，在新的常态下靠房地产是不太可能的，快速增长要有力度或空间，就必需自由选择多元化，目前，恒大已在身体健康医疗、互联网+及文化产业方面大展拳脚。在转型中，亦少有新的朝者。蓝光投资控股集团有限公司董事局主席杨铿透漏，蓝光在转型投资过程中，在从0到1的设计，颠覆性的进占3D生物打印机领域，这种产业是未来新型战略的方向。

但这一方向如何与房地产融合，杨铿未得出答案，称之为正在研究当中。此外，轻资产、绿色科技等也是房企转型的又一路径，其中代表有蓝城、朗诗集团。

绿色、环保的建筑是未来行业的发展方向。原本是细分市场，以后将沦为主流市场。

朗诗集团董事长田明如是说。转型阻塞效应的另一展现出就是行业的兼并重组。在投资专家、量宇金融董事长陈凡显然，中国每年大约7.8万亿的地产投资里，大大小小的公司几万家，但确实算是企业的，意味著不多达400家。

言下之意在于，优胜劣汰是行业幸事，而2015年以来，这一趋势正在激化。新风口下的风触除了这些传统的转型之路外，未来房地产的新风口究竟在哪里？陈凡指出，未来消费地产是一片蓝海，以前我们买的是空间，居住于和办公；现在随着消费日益多样化，做到一个空间，里面可以装有跟空间涉及的产业，比如医疗、养老等，所以未来的地产，将是有特色的、细化的全产业链的生态空间。

产业链的伸延远不止此。在旭辉集团董事长林中显然，行业变化十分慢，旭辉十分侧重利用资本重构新的模式，就就是指把持地产、把持金融，改向于匹敌金融，进而构建整个企业未来商业模式的变化和利润。当然转型无法盲目扩展，中粮集团副总裁、中粮置地董事长周政指出，对趋势的辨别、对市场的辨别、对政策的辨别及对地方政府本意的辨别，都要大力去做到，转型不是盲目的扩展。而在阳光城集团董事局主席林腾蛟显然，在转型过程中，对团队的鼓舞不可或缺。

我强迫自己把权力转交团队，在每个季度都有研讨时，我把自己的点子说道出来跟他们探究，明确实施几乎靠的是团队。世联行董事长陈劲松则指出，在转型过程中，要跟上年长的后人，第一要坚决自己核心的竞争力；第二，他们干什么，我们可以试着腊；他们说道我们干不了，实质上我们能干。全联房地产商不会继续执行会长任志强则警告，如果转入其他领域，而且销售快速增长了，但盈利水平没随之提高的话，我建议大家小心谨慎。万通有限公司董事长冯仑指出，目前房企的转型都车站在同一起跑线上，当大家都一样的时候，又返回最完整的问题，产品、客户、风险管控、人的训练和战斗力。

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